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    1. 打好服務企業降本增效“組合拳”

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      來源:蕪湖新聞網           編輯:徐澗

      蕪湖日報記者 王世寧

      當前,疫情對經濟的沖擊性影響猶在,不少企業都面臨不小的經營壓力。在經濟復蘇的當口,政府這只“看得見的手”作用更加凸顯:如何更好地履行職能,為企業解圍紓困,共創穩健發展局面?

      蕪湖創造性提出了一個小切口、大系統的工作法。今年以來,鎖定“提高利潤率1%”這個目標,政府各部門堅持系統思維、運用集成舉措,打出一套服務企業降本增效的高質量“組合拳”。

      蕪湖成立了由市委書記和市長任組長的高規格領導小組頂格推進?!?%工作法”的責任單位涵蓋所有縣市區、開發區和25 個相關部門,建立定期調度督查等工作機制,將落實情況納入年度考核,迅速形成部門協同、上下聯動、齊抓共管局面。

      與此同時,不定期舉行的調度會、會商會,協同推進“1%工作法”落實落細;定期舉行企業座談會,則負責加強企業信息溝通和問題收集;上線全市“重點工業企業利潤常態化監測平臺”,及時走訪利潤下滑明顯的企業和虧損大戶,找原因、拿辦法。

      圍繞技術、能源、用工、物流、稅費、融資等利潤影響主要因素,“1%工作法”9個工作組更是發揮專長、“各顯神通”,分別研究降本增效的路徑方法并合力推進。

      比如,提質增效組開展節能診斷、精益管理、智能化改造,推動企業產品研發、市場開拓能力提升,實施工業互聯網創新發展三年行動計劃;物流組推進我市同京東合作建設全球航空貨運樞紐港,推動“船邊直提”“抵港直裝”等航運物流方式創新;融資組鼓勵金融機構為企業量身定制金融服務產品,推進企業上市,擴大直接融資,力爭“十四五”末本土上市企業翻番達40家;能源組引導企業節能技改,提高能源供給質量和效率……

      一線是企業訴求和經驗典型的產房,企業服務體系建設也是“1%工作法”的題中之義。

      充滿新意的是,蕪湖創建全市黨建引領民營經濟發展服務團,吸納市直機關黨員干部助力企業紓困解難。首輪服務團成員101人,涉及經信、發改、人社等眾多部門。黨員干部按照“不叫不到、隨叫隨到、熱情周到、說到做到”的原則,聚焦企業痛點難點,宣傳惠企政策,及時答疑解惑,提供指導幫扶。

      此外,蕪湖還積極引進知名中小企業產業互聯網集采平臺,降低企業采購成本;成立專精特新中小企業聯盟、企業服務聯盟,健全完善“1+9+N”服務體系,培育出更多服務企業“1%工作法”的生力軍。

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